Apesar do progresso, levará quase 50 anos para atingir a paridade para todas as mulheres nas empresas americanas.
Isto é o que nos mostra o Relatório Completo de 2024 realizado pelo LeanIn.Org, do qual sou representante no Brasil desde 2015 , escrito em estreita colaboração com a McKinsey & Company
Nos últimos 10 anos, o número de mulheres em cargos de liderança sênior aumentou ,e essas mulheres estão remodelando o local de trabalho e inspirando uma nova geração. No entanto, há sinais claros de que o pipeline pode não ser tão saudável quanto os números sugerem. No início, muito poucas mulheres — e especialmente mulheres negras — estão avançando para cargos de gerência. E no nível mais alto — a C-Level — os ganhos em representação serão quase impossíveis de replicar nos próximos anos.
Ao ritmo atual de progresso, levará 22 anos para atingir a equidade nas empresas americanas para as mulheres brancas — e mais do dobro do tempo para as mulheres negras — e isso pressupõe que as empresas consigam traduzir o seu momento algo precário em ganhos mais substanciais e sustentáveis.
Três coisas importantes que as empresas e a sociedade como um todo precisa saber:
1.As empresas ainda têm trabalho importante a fazer:
As empresas fizeram progressos reais, mas a cultura de trabalho está atrasada.
Na última década, as empresas tomaram medidas reais para promover as mulheres e tornar o local de trabalho mais equitativo. Elas implementaram mais práticas para eliminar preconceitos na contratação e nas avaliações de desempenho. Priorizaram a inclusão com os gerentes e investiram mais pesadamente no treinamento de funcionários para reconhecer preconceitos e praticar alianças. Flexibilidade — uma prioridade máxima para a maioria dos funcionários — se tornou a norma em muitas empresas. E talvez o mais crítico, muito mais empresas agora oferecem suporte a pais, cuidadores e funcionários que enfrentam problemas de saúde.
No entanto, os esforços da empresa para ativar os funcionários — que têm um papel crítico a desempenhar na mudança da cultura do trabalho — não se traduziram em ação. Os funcionários não são significativamente mais propensos a reconhecer o preconceito contra as mulheres ou agir como aliados das mulheres de cor. E tudo isso está ocorrendo contra o pano de fundo do comprometimento decrescente da empresa com a diversidade de gênero e racial.
2. As experiências das mulheres não melhoraram em geral:
As experiências cotidianas das mulheres refletem em grande parte as de uma década atrás
Apesar do aumento na representação feminina e dos esforços expandidos das empresas, o local de trabalho não melhorou para as mulheres. As mulheres são muito mais propensas do que os homens a lidar com comentários e ações que minam suas habilidades e conhecimentos. Por exemplo, as mulheres são quase duas vezes mais propensas do que os homens a serem confundidas com pessoas mais juniores do que são. Além disso, as mulheres negras continuam a lidar com interações mais degradantes, como ouvir outras pessoas expressarem surpresa com suas habilidades de comunicação , o que pode corroer seu senso de pertencimento e dificultar que elas tragam toda sua integralidade para o trabalho.
Em meio a esses desafios, as mulheres continuam altamente ambiciosas — vale afirma que tão ambiciosas quanto os homens.
Outro ponto é que as mulheres sofrem microagressões baseadas em competências e são muito mais propensas do que os homens a lidar com comentários e ações que colocam em questão a sua credibilidade ou potencial de liderança.
3 – Mulheres e homens veem o progresso de forma diferente:
Os homens estão mais otimistas quanto ao progresso das mulheres — no trabalho e em casa
Homens e mulheres vêem o progresso das mulheres de forma diferente: os homens são mais otimistas sobre os avanços que as mulheres fizeram e acreditam que o local de trabalho é mais favorável ao seu avanço. Em particular, os homens de nível sênior se destacam como os mais otimistas e os menos conscientes das barreiras contínuas que as mulheres enfrentam: quase 9 em cada 10 homens de nível sênior acham que as oportunidades das mulheres de progredir melhoraram em comparação com pouco mais de 6 em cada 10 mulheres de nível sênior. E enquanto apenas 1 em cada 10 homens de nível sênior observa microagressões contra mulheres no local de trabalho, 4 em cada 10 mulheres de nível sênior viram interações e comentários tendenciosos em relação a outras mulheres no trabalho.
Também há uma clara divisão em como homens e mulheres enxergam suas contribuições em casa. Hoje, os homens são muito mais propensos a dizer que dividem o trabalho igualmente com suas parceiras. E, ainda assim, cerca de 4 em cada 10 mulheres dizem que são responsáveis pela maioria ou por todo o trabalho doméstico — o mesmo que em 2016: Um ponto importante que atrapalha a escalada da mulher em sua carreira profissional.
Por fim o relatório ainda aponta que temos mais mulheres C-Levels: 2015 as mulheres ocupavam 17% dos cargos de nível C e em 2024 as mulheres ocupam 29% dos cargos de nível C-Levels.
As batalhas no campo profissional ainda são complexas para o avanço das mulheres em cargos de liderança C-Level. E pesquisas como como essa podem nos ajudar a revisitar as ações realizadas e seguirmos adiante de mãos dadas com outras mulheres e homens aliados para que a equidade de gênero não seja apenas uma ação mas contínuas ações dentro das empresas.
Acesse o link do relatório completo AQUI e se quiser conhecer mais ações de minha empresa em prol da equidade de gênero , me chame para uma conversa AQUI.
Mentora em Autoliderança e Liderança Feminina
CHO – Chief Happiness Officer
